Agile Software Development: Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του Sprint Review και του Sprint Retrospective;


Απάντηση 1:

Ακολουθεί μια απλοποιημένη εξήγηση:

Η αναθεώρηση Sprint είναι ισοδύναμη με μια δοκιμή αποδοχής από τον χρήστη. Εκεί όπου η ομάδα του έργου επιδεικνύει τα αποτελέσματα της δουλειάς που έχουν κάνει στο σπριντ και ο ιδιοκτήτης του προϊόντος και όλοι οι ενδιαφερόμενοι φορείς αποδέχονται το έργο ή όχι.

Ένα Retrospective Sprint είναι ισοδύναμο με ένα έργο μετά τη σφαγή εκτός από το ότι γίνεται στο τέλος ενός σπριντ. Ο σκοπός της συνάντησης είναι να προβληματιστεί για το τι πήγε καλά και τι δεν πήγε καλά στο προηγούμενο σπριντ και να καθορίσει πώς μπορεί να βελτιωθεί στο επόμενο σπριντ.

Με απλά λόγια, το Sprint Review επικεντρώνεται στο προϊόν και μεγιστοποιεί την επιχειρηματική αξία των αποτελεσμάτων του έργου του προηγούμενου σπριντ και το Sprint Retrospective επικεντρώνεται στη διαδικασία και τη συνεχή βελτίωση της διαδικασίας.


Απάντηση 2:
  • Η αναθεώρηση Sprint είναι μια συνεργατική συνάντηση μεταξύ του ιδιοκτήτη του προϊόντος, της ομάδας, του Scum Master και άλλων ενδιαφερομένων. Επικεντρώνεται στην επιθεώρηση του προϊόντος και στον προσδιορισμό τυχόν ευκαιριών που μπορεί να υπάρχουν σχετικά με την προσαρμογή του προϊόντος με βάση αυτό που έχει βιώσει εσωτερικά ο ιδιοκτήτης / ομάδα του προϊόντος ή εξωτερικά από την ανατροφοδότηση που έρχεται από την αγορά / πελάτες κατά τη διάρκεια των δύο τελευταίων εβδομάδων. Retrospective είναι μια συνεργατική συνάντηση μεταξύ του ιδιοκτήτη του προϊόντος, της ομάδας και του Scrum Master. Επικεντρώνεται στην επιθεώρηση της διαδικασίας και του περιβάλλοντος και στοχεύει στην ανακάλυψη όσων λειτουργούν καλά και όσων χρειάζονται βελτιώσεις / προσαρμογές. Η ομάδα συμφωνεί επίσης με τις αλλαγές που θα ήθελε να εφαρμόσει για να αντιμετωπίσει αυτό που δεν λειτουργεί καλά.

Απάντηση 3:

Sprint Review

Η Συνάντηση Αναθεώρησης της Sprint είναι Time-box σε τέσσερις ώρες για ένα Sprint ενός μηνός. Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης επισκόπησης της Sprint, η ομάδα Scrum παρουσιάζει τα παραδοτέα της τρέχουσας Sprint στον ιδιοκτήτη του προϊόντος. Ο κάτοχος προϊόντων αναθεωρεί το προϊόν (ή την προσαύξηση του προϊόντος) σύμφωνα με τα συμφωνημένα κριτήρια αποδοχής και είτε δέχεται είτε απορρίπτει τις ολοκληρωμένες ιστορίες χρηστών.

Retrospect Sprint

Το Retrospect Sprint Meeting είναι Time-boxed σε 4 ώρες για ένα Sprint ένα μήνα και διεξάγεται ως μέρος της διαδικασίας Retrospect Sprint. Κατά τη διάρκεια αυτής της συνάντησης, η ομάδα Scrum συγκεντρώνεται για να επανεξετάσει και να προβληματιστεί σχετικά με την προηγούμενη Sprint όσον αφορά τις διαδικασίες που ακολουθούνται, εργαλεία που χρησιμοποιούνται, μηχανισμούς συνεργασίας και επικοινωνίας καθώς και άλλες πτυχές σχετικές με το έργο. Η ομάδα συζητά τι συνέβη καλά κατά τη διάρκεια της προηγούμενης Sprint και τι δεν πήγε καλά, με στόχο να μάθουν και να βελτιώσουν τα Sprints που θα ακολουθήσουν. Ορισμένες ευκαιρίες βελτίωσης ή βέλτιστες πρακτικές από αυτή τη συνάντηση θα μπορούσαν επίσης να ενημερωθούν ως μέρος των εγγράφων του Σώματος του Καθοδηγητικού Συμβουλίου.


Απάντηση 4:

Sprint Review

Η Συνάντηση Αναθεώρησης της Sprint είναι Time-box σε τέσσερις ώρες για ένα Sprint ενός μηνός. Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης επισκόπησης της Sprint, η ομάδα Scrum παρουσιάζει τα παραδοτέα της τρέχουσας Sprint στον ιδιοκτήτη του προϊόντος. Ο κάτοχος προϊόντων αναθεωρεί το προϊόν (ή την προσαύξηση του προϊόντος) σύμφωνα με τα συμφωνημένα κριτήρια αποδοχής και είτε δέχεται είτε απορρίπτει τις ολοκληρωμένες ιστορίες χρηστών.

Retrospect Sprint

Το Retrospect Sprint Meeting είναι Time-boxed σε 4 ώρες για ένα Sprint ένα μήνα και διεξάγεται ως μέρος της διαδικασίας Retrospect Sprint. Κατά τη διάρκεια αυτής της συνάντησης, η ομάδα Scrum συγκεντρώνεται για να επανεξετάσει και να προβληματιστεί σχετικά με την προηγούμενη Sprint όσον αφορά τις διαδικασίες που ακολουθούνται, εργαλεία που χρησιμοποιούνται, μηχανισμούς συνεργασίας και επικοινωνίας καθώς και άλλες πτυχές σχετικές με το έργο. Η ομάδα συζητά τι συνέβη καλά κατά τη διάρκεια της προηγούμενης Sprint και τι δεν πήγε καλά, με στόχο να μάθουν και να βελτιώσουν τα Sprints που θα ακολουθήσουν. Ορισμένες ευκαιρίες βελτίωσης ή βέλτιστες πρακτικές από αυτή τη συνάντηση θα μπορούσαν επίσης να ενημερωθούν ως μέρος των εγγράφων του Σώματος του Καθοδηγητικού Συμβουλίου.