Απάντηση 1:

Ένας Project Manager διαχειρίζεται ένα έργο ή έργα. Κάθε έργο έχει πεδίο εφαρμογής και έχει ημερομηνία έναρξης και λήξης.

Ένας διαχειριστής προγράμματος διαχειρίζεται ένα πρόγραμμα. Το πρόγραμμα συνεχίζεται για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, τις περισσότερες φορές συνεχίζεται. Το πρόγραμμα μπορεί να περιλαμβάνει έργα. Μπορεί επίσης να περιλαμβάνει εργασίες, συντήρηση, εξυπηρέτηση πελατών κλπ. Το πρόγραμμα συχνά έχει επίσης οικονομική ευθύνη.

Όταν άρχισα να διαχειρίζομαι μικρά σχέδια σχεδιασμού (οικοδομικά μηχανικά συστήματα). Στη συνέχεια, μετά από 5 χρόνια, μετέτρεψα στη διαχείριση έργων, από τεχνικό σχεδιασμό σε διαχείριση έργου, χρονοδιαγράμματος, προϋπολογισμού, ποιότητας, κινδύνου, στελέχωσης, επικοινωνίας και προμηθειών. "Μόνο" 8 πράγματα?). Η διαχείριση του έργου έγινε η εστίασή μου.

Καθώς προχώρησα η σταδιοδρομία μου κατάφερα μεγαλύτερα και μεγαλύτερα έργα. Στα έργα συγκαταλέγονταν περισσότεροι κλάδοι σχεδιασμού κτιρίων (αρχιτέκτονες, ηλεκτρολόγοι, πολιτικοί μηχανικοί και ειδικοί) και η ευθύνη μου αυξήθηκε για να συμπεριλάβει μεγαλύτερα έργα. Με μεγαλύτερα έργα ήρθαν περισσότεροι ειδικοί που προπορευόμουν - χρονοπρογραμματιστές, εκτιμήσεις, παιδιά ποιότητας κ.λπ. Στη συνέχεια, η ηγεσία έγινε πιο σημαντική. Σε πολλές περιπτώσεις το πιο σημαντικό.

Κατά τον τρόπο αυτό πρόσθεσα τη διαχείριση της κατασκευής (CM), την ανάθεση και τις υπηρεσίες όπως η μηχανική της αξίας. Με περισσότερα καπέλα η συμμετοχή μου στο έργο ήταν μεγαλύτερη, αλλά ήταν ακόμα έργα. Ένα έργο διήρκεσε οκτώ χρόνια (αεροδρόμιο McCarran μετά τη φωτιά MGM)

Με το MBA μου μετακόμισα σε προγράμματα. Αυτό απαιτούσε γνώση των λειτουργιών του αερολιμένα και της οικονομικής ευθύνης. Βασικά επιχειρηματικά πράγματα.

Ένα παράδειγμα ξεκίνησε μια κατασκευαστική ομάδα για το αεροδρόμιο SeaTac. Ένας άλλος ήταν η ανάπτυξη γης γύρω από το αεροδρόμιο. Και οι δύο είχαν επιχειρήσεις και οικονομική ευθύνη. Και ανέπτυξα αρκετά έργα. Τα πεδία των έργων, των αναπτυγμένων και των προϋπολογισμών. Έπειτα προσλάμβανα έναν διευθυντή έργου για τη διαχείριση κάθε έργου. Σε μερικές περιπτώσεις μπουφέδες από αυτά.

Τώρα διαχειρίζομαι τα PMO (γραφεία διαχείρισης έργων). Βοηθάμε τους πελάτες να ρυθμίσουν προγράμματα. Και διδάσκουν πώς να υλοποιούν τα προγράμματα μέσα σε αυτά τα προγράμματα. Με βάση το χρονοδιάγραμμα, τον προϋπολογισμό, την κορυφαία ποιότητα, τα ενδιαφερόμενα μέρη ευτυχισμένα

Δεν ζητήσατε, αλλά θα απαντήσω ούτως ή άλλως: Μπορείτε να μεταβείτε απευθείας στη διαχείριση του προγράμματος;

Απάντηση. Μπορεί.

Όμως, οι IMHO οι πιο επιτυχημένοι διαχειριστές προγραμμάτων και αυτοί που διαχειρίζονται το μεγαλύτερο πρόγραμμα είναι εκείνοι που επισκέφθηκαν το σχεδιασμό, τα PM, CM, τις λειτουργίες και τα βήματα ηγεσίας στην πορεία. Τουλάχιστον αυτή είναι η εμπειρία μου.


Απάντηση 2:

Αυτό μπορεί να εξαρτάται από το τι καλεί μια εταιρεία σε ένα πρόγραμμα ή ένα πρόγραμμα, αλλά μιλώντας γενικά, δεν υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ των δύο ρόλων.

Μεγάλο έργο μπορεί να είναι μια πολύ πιο πολύπλοκη επιχείρηση από το μικρό πρόγραμμα και το αντίστροφο. Για λόγους ευκολίας, έργο που βασίζεται σε έργα και στοχεύει στην επίτευξη ευρύτερων επιχειρηματικών στόχων και το οποίο απαιτεί τη διαχείριση των εξαρτήσεων μεταξύ πολλαπλών ομάδων, που συχνά αντιπροσωπεύουν διάφορους τομείς γνώσης, ονομάζεται πρόγραμμα.

Με αυτό το σκεπτικό, ένας υπεύθυνος προγράμματος αναμένεται να κατανοήσει καλύτερα την επιχείρησή τους, να ασχοληθεί με μεγαλύτερα έργα και προϋπολογισμούς (τουλάχιστον κατά μέσο όρο) και να είναι σε θέση να διαχειριστεί πολύπλοκες αλληλεξαρτήσεις μεταξύ πολλαπλών και διαφορετικών ομάδων.

Σε περίπτωση που ενδιαφέρεστε, έχω γράψει επίσης έναν πιο λεπτομερή ορισμό των διαφορών μεταξύ προγραμμάτων και έργων εδώ.


Απάντηση 3:

Αυτό μπορεί να εξαρτάται από το τι καλεί μια εταιρεία σε ένα πρόγραμμα ή ένα πρόγραμμα, αλλά μιλώντας γενικά, δεν υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ των δύο ρόλων.

Μεγάλο έργο μπορεί να είναι μια πολύ πιο πολύπλοκη επιχείρηση από το μικρό πρόγραμμα και το αντίστροφο. Για λόγους ευκολίας, έργο που βασίζεται σε έργα και στοχεύει στην επίτευξη ευρύτερων επιχειρηματικών στόχων και το οποίο απαιτεί τη διαχείριση των εξαρτήσεων μεταξύ πολλαπλών ομάδων, που συχνά αντιπροσωπεύουν διάφορους τομείς γνώσης, ονομάζεται πρόγραμμα.

Με αυτό το σκεπτικό, ένας υπεύθυνος προγράμματος αναμένεται να κατανοήσει καλύτερα την επιχείρησή τους, να ασχοληθεί με μεγαλύτερα έργα και προϋπολογισμούς (τουλάχιστον κατά μέσο όρο) και να είναι σε θέση να διαχειριστεί πολύπλοκες αλληλεξαρτήσεις μεταξύ πολλαπλών και διαφορετικών ομάδων.

Σε περίπτωση που ενδιαφέρεστε, έχω γράψει επίσης έναν πιο λεπτομερή ορισμό των διαφορών μεταξύ προγραμμάτων και έργων εδώ.